今年以來，國家電投集團(tuán)貴州金元茶園電廠通過全方位精細(xì)化管理與系統(tǒng)性技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)1號機(jī)組燃油單耗同期下降62.5%，尿素單耗同期下降10.4%，機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)營水平和環(huán)保管控能力取得新突破。
面對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和環(huán)保要求，茶園電廠將關(guān)鍵能耗指標(biāo)管控列為年度重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)。成立技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，聚焦1號機(jī)組運(yùn)行特性，深入開展能效診斷與運(yùn)行分析。在機(jī)組啟停階段，通過精確計(jì)算和預(yù)控操作，持續(xù)優(yōu)化鍋爐點(diǎn)火與升溫升壓曲線，在確保安全的前提下最大限度縮短燃油時間；同時加強(qiáng)油槍維護(hù)保養(yǎng)，確保燃燒效率，從源頭壓降燃油消耗。在環(huán)保運(yùn)行方面，運(yùn)行團(tuán)隊(duì)緊密配合，根據(jù)負(fù)荷變化和入口氮氧化物濃度實(shí)時優(yōu)化SCR脫硝系統(tǒng)噴氨策略，在穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)超低排放的同時，大幅提升尿素利用率，真正做到環(huán)保與經(jīng)濟(jì)協(xié)同推進(jìn)。
該廠還通過開展“小指標(biāo)競賽”等專項(xiàng)活動，將油耗、尿素單耗等關(guān)鍵能耗指標(biāo)逐層分解至班組、崗位和個人，形成“指標(biāo)有人管、責(zé)任有人擔(dān)”的全員責(zé)任體系，極大激發(fā)了運(yùn)行人員精細(xì)化調(diào)整的主動性與創(chuàng)造性。
